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欄目導(dǎo)航

不忘初心,展望未來再出發(fā)——東營錦繡物業(yè)公司召開2020年度工作總結(jié)表彰會

作者:管理員  2021-01-25 17:19:48  1023人瀏覽

        為不斷提高物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì),提升業(yè)主滿意度,明確全年重點工作目標(biāo)。東營錦繡物業(yè)服務(wù)有限公司于111日召開2020年度工作總結(jié)表彰會。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、項目經(jīng)理、機關(guān)人員、項目主管參加會議。

 

        會上,各副總經(jīng)理從安全生產(chǎn)、行政黨建、市場開拓、經(jīng)營財務(wù)等方面作年度工作匯報。2020年度重點工作進(jìn)行了客觀、詳實的總結(jié)并通報存在的問題,2021年工作思路及計劃做了闡述和說明。

 

        匯報結(jié)束后副總經(jīng)理宣讀表彰決定,對2020年優(yōu)秀項目、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位默默奉獻(xiàn)的員工,每個人的努力和付出都會被看見。一年來,東營錦繡物業(yè)公司秉承“服務(wù)第一,業(yè)主至上”的經(jīng)營理念,不斷完善制度,強化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,圓滿完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。尤其在疫情期間,廣大員工嚴(yán)防死守,宣傳防控,登記測溫,消毒殺菌,站在防疫的第一線,為業(yè)主守好最后一道關(guān)卡這一年的每一份收獲都顯得更加可貴。

 

 

 

 

        最后,公司總經(jīng)理劉俊生作講話,肯定2020年的工作,剖析存在的重要問題,對2021年的工作進(jìn)行部署并提出要求:1、強化項目管理,突出2個核心。建立以項目經(jīng)理為核心的項目運作模式;建立以客服為核心,提高業(yè)主訴求和反映問題的處置模式。2、強化績效考核。突出三個核心指標(biāo):收費率、隊伍建設(shè)、業(yè)主滿意率。3、強化公司制度、流程。簡化流程,提升制度執(zhí)行力和工作效率,打造高效團(tuán)隊。4、強化節(jié)日期間安全檢查,排查整改各類隱患,有效防范各類不安全事件的發(fā)生。5、強化疫情防控,確保防疫物資保障工作規(guī)范有序,加大疫情防控宣傳,外來車輛人員嚴(yán)格管控,抓好疫情防控相關(guān)工作。

 

歲月不居、時節(jié)如流,我們相識有時、相聚有期,分享奮斗與夢想,共創(chuàng)繁榮與發(fā)展。

將成績留在2020年,2021年我們已整裝待發(fā),重新起航。東營錦繡物業(yè)全體員工將心懷感恩與熱忱之心,踐行錦繡物業(yè)服務(wù)精神。我們將一同攜手邁向更好的2021年。

 

 

 

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